做亚马逊踩过这些财务坑吗？快来参加跨境电商经营财务特训营！
如果说近几年让草根起步的创业者能快速掘到第一桶金的行业，出口跨境电商肯定是其中一个。跨境屋这些年办过的特训营，学员中有太多经历过亚马逊平台的爆发期，公司快速成长，成为中大型卖家的例子。
然而，公司早期过于注重推广和运营，忽略财务和管理，当公司进一步做大，瓶颈就变得非常明显。今年我们遇到很多中大型卖家，老板对财务管理不够重视，财务人员缺乏跨境电商行业经验，遇到了各种问题。
1. 账目不清。一家公司的账目理不清，这在其他行业看起来很奇怪。但在跨境电商行业，却经常会出现，尤其当一家公司：经营多平台、多店铺、有铺货模式、运营过程涉及刷单、ERP财务功能不完善。这类模式的跨境电商公司，如果财务人员的行业经历不足，要花大量的时间进行核算，做一盘准确的账都会非常费劲，更不要说进行财务分析为老板做参谋。
2. 成本和费用管理没形成可控管理系统。大多数企业的产品采购，都是凭人为经验和人力沟通，没有形成可做分析和管理的数据和文档。同理，以物流、仓储费用为首的销售费用，也没有足够的分析和控制手段。这样的结果，供应链端大量可以节省成本的机会不能被发现，采购和产品开发人员的绩效无法有效量化，老板还要经常担心腐败问题发生。
3. 库存管理不到位。库存管理不是一项财务主导的工作，而是一项以老板或其副手牵头的多部门管理工作，财务人员和销售、采购各尽职责，财务在关键决策上要起到重要作用，要经常做“坏人”，以数据作为中心，推动老板或销售，在过于乐观时拽回来，在准备不足时提出警报。2018年开始，很多大卖都在库存问题上踩了坑。财务必须掌握正确的方法和工具，帮助企业走出“库存制造机”的泥潭。可惜，这些方法和工具，大部分企业都没有。
4. 资金管理随意。由于很多跨境电商企业，都是从夫妻老婆店开始的。早期资金调动，决策很简单。当企业人力越来越多，产品越备越多，营销端玩法越来越复杂时，如何进行资金管理，也变得非常重要。甚至，许多卖家连亚马逊后台有多少项收费标准都不清楚，连亚马逊仓库经常会产生库存差异这个情况也不了解。企业做大了，会越来越缺钱。但老板不知道，在各大平台中，都有很多方法能把钱找出来。
5. 预算管理缺乏。有一次，有卖家问一位大卖导师，如何能月销500万美金。要做月销500万美金营收，相应货值的货，备好了吗？营销推广资源，配够了吗？对应的人力资源，配齐了吗？生产、物流、仓储，都能配合吗？退货和其他意外情况支出，考虑了吗？也就是说，当我们定好了年度目标，在把目标落地时，需要有一套完整的资金预算和行动计划来推进。如何做预算管理，进而为公司各个岗位成员定目标、定计划、实施、监督，这一整套预算管理体系，目前大部分公司都不具备。当老板希望以飞机的速度向前进发，配的却是自行车的轮子、汽车引擎，目标真的可以实现吗？回到开始的问题，那位大卖导师做到了月销500万美金的时候，公司在管理上已经迈过了从草根到业内领先的水准了。到了一定体量，业绩和管理是同步发展的！
6. 财税合规。不管国内、国外，财税合规化是大势所趋。尤其对于规模逐步扩张的企业，公司的财税不向合规化靠拢，迟早要出问题。行业内通晓国内外的财税政策的财务人员数量目前是很缺乏的，老板要获得专业知识和无功利的有效建议，太难了。当企业做大而不合规情况长期存在，老板连觉都睡不安稳。
7. 不懂资本运作。跨境电商行业是一个相对资金密集型行业，当企业营收达到一定体量，老板都需要考虑如何做资本运作，如何获得更低成本的资金，帮助企业加速发展。但当前情况是，大部分跨境电商的老板，还是在做贸易生意，资本的知识相对缺乏。
跨境电商在财务管理上有众多的坑，而现实情况是，具备跨境电商行业经验的专业财务人员，却非常的少。老板很容易踩坑！
跨境电商老板系统地掌握跨境电商行业的财务管理要点，财务人员掌握系统的经营财务要点、并结合自身财务知识框架，对于优化跨境电商企业的财务管理，提升绩效，降低成本，规避风险，意义非常重大！希望老板和财务人员都能加倍重视！
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为了帮助更多跨境电商卖家建立经营财务知识框架，让更多卖家企业参照业内一线大卖的先进方法，快速建立强有效的公司财务经营体系，经历了数十家辅导的跨境电商企业的经验提炼，跨境屋推出行业领先的亚马逊经营财务特训营！
我们邀请的讲课导师，有多家跨境电商企业的一线实战经历和顾问经验，所供职或顾问的企业，包括营收规模超过20亿的一线跨境电商大卖、营收规模1-5亿元的大卖家、营收规模千万级别的中型卖家，从供应链管理、成本管理、库存管理、资金管理、税务筹划、合规管理等各个环节提炼出一套即学即用的财务管理宝典，其中既有上市公司级别的严谨工作体系，又有适合中小卖家极为接地气的操作方案。
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本次课程三大导师背景各异，是财务和资本老司机！
尹彬志老师目前是广州一家跨境电商大卖家的财务总监，此前他在业内已经有多年经验，担任过上市公司电商部门财务负责人，先后任职过营收体量在千万及亿元级别跨境电商公司财务总监，对跨境电商公司经营财务有极深的理解和一线实战经验，能为学员带来全套“跨境电商财务宝典”。
陈定坚老师曾在年营收超过20亿元的一线跨境电商大卖任职高级财务经理，并有多年四大会计师事务所的从业经历，曾经为供职的大卖完成了仓管、采购、产品供应链等全链条成本优化和自动化运作，每年直接节省成本数百万！他在预算管理、绩效方案、运营战略、财务分析方面都可以为跨境电商卖家提供极好的经验。
Can哥是跨境屋联合创始人，还是投资公司的创始合伙人，对跨境电商行业管理和资本运作有很深的研究，在业内有非常好的资源和一手经验案例分享。这里有很多干货，都来自于顶级大卖的一对一分享，在公开场合根本不可能听到。
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本篇文章来源于微信公众号: 跨境电商跨境屋
