扛不住！美国又一线下巨头要破产！创始人向女儿借钱填亏损
美国知名快时尚品牌，曾经的少女最爱时尚品牌之一，Forever 21，现在走到破产倒闭的地步。Forever 21最近申请了破产保护，并宣布关闭旗下300到350家门店，但网店会继续运营。
Forever 21成立于1984年，创始人是韩裔美国人Do Won Chang 和Jin Sook Chang夫妇，一度成为了美国梦的象征。
Do Won Chang与两位女儿
Forever 21第一家门店位于美国加州洛杉矶，最初的名字叫FASHION 21，是一家大约只有900平方英尺的门店。此前租用这个门面的3家店铺，都干不到一年就关门了。而FASHION 21，第一年就做出了70万美元的销售额，并开始了快速发展。
在过去30多年里，Forever 21全球57个国家已开设了超过800家门店，店铺平均面积月3.8万平方英尺，面向年轻人销售服饰为主的商品，是美国第五大专业零售商，也是美国少女少男群体最喜爱的品牌之一。
除了线下门店，Forever 21也开始了自营网站，面向电商用户。
Forever 21的发展似乎一路顺风顺水，在2010年进入欧洲，2011年在中国开了第一家旗舰店，2015年更高调宣布未来3年在欧洲主要城市再多开50家门店。
不过，2016年似乎是一个转折点，这一年，Forever 21突然宣布离开比利时市场。它此前已经进入这个国家6年了，在布鲁塞尔和安特卫普的门店同时关闭。后来荷兰、英国等欧洲门店开始陆续关闭，连大本营北美也有点守不住了。
今年年初，Forever 21全面退出中国台湾和中国内地市场。
为什么Forever 21会走到这一步？
大概是这家快时尚连锁，开始不够快了。
如果比线下门店，Forever 21打不过Zara、H&M和优衣库。有美国时尚行业博主做过对比，Forever 21无论款式、设计都比不上Zara和H&M，库存周转率与Zara相比差距较大，面料舒适则比不上优衣库。不过就连Zara和H&M近几年在全球攻城略地的步伐也在放慢，Forever 21想有作为就更难了。
如果比线上，在美国，以亚马逊为代表的全品类平台，以Fashionnova为代表时尚独立站，给Forever 21带来的冲击太大了！
Forever 21本来主打价格优势，但如果对标亚马逊平台上中国卖家价廉物美的服装，优势真的一点都不明显。
而Fashionnova，就更是可怕了。这个时尚独立站号称拥有全美最快最强的设计及生产团队。只要Fashionnova合作的网红，例如卡戴珊家族的Kylie Jenner，或者歌手Cardi B有任何有机会成为爆款的搭配，Fashionnova可以做到几天甚至1天就把衣服生产出来，在网站上架，在官方Instagram上推广！据说Kylie Jenner的一件“生日狂欢”晚礼服，在她发布INS的24小时后就上线了！这是一种极速的时尚体验！老派的快时尚品牌怎么能和它竞争！
迷恋大门店、扩张过快，也被认为Forever 21走向衰落的重要原因。Forever 21门店平均面积近4万平方英尺，大店面积超过10万平方英尺，是美国商业地产市场的大租户。如此大的店铺，需要极强的供应链支持和设计输出。在过去10年，Forever 21快速在多个国家开设大量店铺，扩张速度超过了公司的支持能力，产生了大量库存，最终导致了亏损和关店。
在公司陷入亏损后，创始人夫妇曾向他们两位女儿借钱，在信托基金各借了500万美元，以弥补公司亏损。
不过，Forever 21也许还有机会东山再起。Forever 21表示，已从摩根大通公司及TPG Sixth Street Partners分别取得了2.75亿美元和7500万美元的融资。
至少，它的Instagram上，还有超过1600万的粉丝。
也许减少了线下庞大的实体租金负担，Forever 21还能在轻快高速中杀出一条血路！
————
P.S.，如果你正在做跨境电商，希望获得跨境电商大卖经常使用的优势亚马逊推广资源，都可以联系以下跨境屋的小编推荐。
————
————
————
各位跨境电商卖家，如果想找到跨境电商新模式新机会，学习业内领先的经营财务管理能力，通过财务和系统提升公司的盈利能力，降低企业风险，可以继续往下看！
特别推荐，跨境电商业内标杆的财务及管理课程：跨境屋亚马逊经营财务特训营。
这套特训营课程，由跨境屋联合创始人Can哥，联合知名跨境电商大卖的财务总监、资深财务经理进行研发，深入顾问了从数千万到数十亿体量的跨境电商卖家，得出的一套非常接地气、即学即用、指导经营、降低风险的财务管理宝典，内容覆盖了供应链管理、成本管理、库存管理、资金管理、国内外税务筹划、合规管理、投融资条款设计、商业模式等各个环节。
课程从顶层逻辑入手，其中既有上市公司级别的严谨工作体系，又有适合中小卖家极为接地气的操作方法，随课程还会提供可即时使用的工具。不论是多平台多SKU铺货模式，还是精品模式的卖家，课程都将提供非常有针对性的解决方案。
单单从产品成本优化、物流成本优化、亚马逊库存差异退款等各个微小环节，都能获得远远超过课程费用的收入。整个方法论和即学即用的工具，价值超过一年12万元的ERP系统！
本次课程三大导师背景各异，是财务和资本老司机！
尹彬志老师目前是广州一家跨境电商大卖家的财务总监，此前担任过上市公司电商部门财务负责人、营收体量在千万及亿元级别跨境电商公司财务总监，为多家跨境电商大卖担任财务顾问，对跨境电商公司经营财务有极深的理解和一线实战经验。
陈定坚老师曾在年营收超过20亿元的一线跨境电商大卖任职高级财务经理，并有多年四大会计师事务所的从业经历，曾经为供职的大卖完成了仓管、采购、产品供应链等全链条成本优化和自动化运作，每年直接节省成本数百万！他在预算管理、绩效方案、运营战略、财务分析方面都可以为跨境电商卖家提供极好的经验。
Can哥是跨境屋联合创始人，还是投资公司的创始合伙人，对跨境电商行业管理和资本运作有很深的研究，在业内有非常好的资源和一手经验案例分享。这里有很多干货，都来自于顶级大卖的一对一分享，在公开场合根本不可能听到。
集合多位超强讲师，讲授跨境电商老板最关心的成本、库存、资金、预算、合规、利润优化、大卖关键指标、资本运作等最实用内容，我们希望为你呈现一场对跨境电商卖家经营有立竿见影作用的深入培训，所有方法可以即时运用，老板可以马上改善利润，多赚少亏，睡安心觉。
10月，在深圳，和众多中大型卖家共同切磋。报名倒计时，现在就可通过海报下方二维码咨询！
本篇文章来源于微信公众号: 跨境电商跨境屋
