深度！在危机下如何激发亚马逊团队自主性!

2020年，疫情影响下，远程办公，自主办公成为了主流！那么对于普通的老板来说，怎么去激发员工/合伙人/股东的潜力，让他们自发工作，自动为公司创造价值，成为了亚马逊企业的核心！

今年跨境电商行业，因为受到疫情影响，工厂复工慢了，物流发货难了，海关卡得严了，如果还是按照传统公司运营模式，根本生存不下去！市场环境的规则多变，竞争加剧，这个时候在仅仅只比拼选品运营与技术不那么好赚钱的，企业的比拼已经进入到比拼，内功、修炼管理.所以这个时候会出现了两个关键词，一个是人才，另外一个是团队如何留住你的核心人才而不会跑路？

如何把外部的Top操盘手逐步吸入到你自己的企业，逐步做到团队里边，那么今天跟大家分享的合伙人就是解决我们做团队，留住核心人才。

合伙人是什么呢？合伙人是一种资源整合工具，是一套公司治理与共创共担、共享的激励分享机制。为什么叫是资源整合工具呢？我们会发现一家企业做得好和做的不好，其实能做多大，是与他资源整合半径相关的。

什么叫资源整合半径？有些企业可能有5人，可能有20人，可能有50人，但是老板只有一个，这个时候它自然的整合半径其实就是老板自己。但是你如果把你的员工10人、30人、50人全部纳入到老板这种社会层次，那么这个时候你就整合了你的内部员工，然后再把你的资源半径从内部扩大到外面去，扩大到外面去，外部的高手也能加盟你，那么这个时候你的半径就越来越扩大，再延伸你的资源和半径，扩充到你的上游，比如工厂，那么就可以解决跨境企业本身压钱在货上这样的问题。

如果你再把资源整合半径延伸到资本端，那么这个时候你的企业资金营运不断，就像印钞机一样。所以合伙人他是一种资源整合，需要什么就整合什么。内部员工整合，整合外部高手，整合工厂、整合资本，它的本质是什么呢？本质是用明天的增量来激励今天的合伙。就大家抱团一起去打赢明天的仗，从而来分钱。用社会的财富来激励各方的或者用梦想来召唤创业精神的。

所以合伙人的本质是合在一起，共创梦想。我们先谈一下合伙人是什么概念？合伙人在跨境企业它能解决跨境企业的哪些问题呢？

第1个问题可以解决的是缺乏优秀的操盘手，你会发现跨境企业目前优秀的企业都需自己培养，非常短缺，那么这个时候你仅仅只用工资薪酬给他提成，这种时候，高手想加盟你的平台是比较难的，因为你的平台不大，你给予的工资提成永远没有大公司高。所以这个时候微小企的跨境企业如何使用外部的优秀操盘手的，只有靠合伙。

第2点，增长乏力，动力不足。增长乏力动力不足，是很多企业从10个人变到30个人之后，团队逐步变大了！那么以前的老板一个人管理的幅度没有这么大，管理不到了这个时候就会出现一些人员的心态进行转变增加，发力动力就不足。

同时也引发出第3个问题，就是人效评级的问题。以前10个人可能一年赚200万60的净利润，但是现在30个人同样只赚400~500万，那么收入变大了，而利润没有了，人效就降低，所以它同时解决人效的问题。

同时还解决人才的问题，比如说内部我们实行合伙人机制之后，内部的人才梯度建设，他就可以得到解决，还可以解决什么问题？产品瓶颈问题。那么这里面我们会后续会介绍，如何把工厂如何拉入来，做活，让工厂投钱，用他的工厂给你经营亚马逊。

当然还可以做到团队里面团队裂变，我们在后续会有很多的这种案例，内部小组的小组之间的一种里边和外部高手加盟的这种离别方式。如果你的团队、人才都有了，你的产品也解决了，这个时候你自然就可以做到业绩倍增，同时可以解决资金频率的问题，这里涉及更专业的分析和案例。跨哥特意邀请，前德隆系投资部总监；著名创投公司合伙人/投委会成员；
参与多加上市公司PE段；参与企业股权设计和融资项目超过100家，其中包括30多家出口跨境电商企业，包括数家亚马逊行业头部企业股权合伙方案，以几百块的普及价格，分享190分钟案例业务合伙，股权合伙案例!从此告别亚马逊合伙的狗血剧情！

跨境老徐:
前德隆系投资部总监；著名创投公司合伙人/投委会成员；
参与多加上市公司PE段；
参与企业股权设计和融资项目超过100家，其中包括30多家出口跨境电商企业，包括数家亚马逊行业头部企业股权合伙方案

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