铺货运营遭鄙视!有资源的运营很值钱?亚马逊运营职场遇到哪些问题
这两年亚马逊圈似乎形成了一个鄙视链,做精品的鄙视做精铺的,做精铺的鄙视做普通大量铺货的。
这个鄙视链原来只是一个玩笑,但在今年亚马逊封店潮过后,它在跨境电商行业职场面试中有被放大的迹象。如果你的职业经历只有铺货,在负责招聘的HR眼中,亚马逊运营时间可能会被直接清零!
以下关于铺货运营的讨论,来自粉丝群中不同的卖家或运营自身或转发的观点。大家可以看看这个模式现在的从业情况到底如何,在职场上会有什么遭遇,也许对自身或者身边朋友选择亚马逊电商公司时能有所参考。
观点A:
做了近2年FBA铺货,去面试精品运营是不是相当于没经验一样的,面试完人家想让我去做助理。
观点B
是的,亚马逊铺货虽然是做了两年,但是问起来约等于小白
观点C
铺货转精品基本相当于从头开始了,并且一般做精品的公司不要有铺货经验的 ,感觉现在做精品有潜力些,建议做铺货的朋友早点转精品了
观点D
别去铺货,你会怀疑人生,纯粹是浪费自己的时间,从铺货出来的还是很多不懂的,到时候转精品还是很艰难
观点E
铺货能拿到很高提成的只是少数,他们的工作就是一直重复性的机械工作,工作时长还特别久,就相当于流水操作工,能拿到比较高提成的大部分是管理层,这种公司诸如,某知名坂田大卖,就是靠压榨员工利益做起来的,一大批不知道情况的毕业生进去给他们卖命,三两年之后出来找工作都费劲,对于个人,千万不要做铺货,完全没有成长空间,全是给老板们压榨,压榨完了之后就丢到一边了。
观点F
做铺货,很多公司加班都很多,每个月加五十个小时都不算多的。加班甚至都成风气了,大家互相比谁加班时间长
观点G
负责三个站点,每个站点要上30个新品,早上九点上班到晚上九点(强制加班),不加班第二天还会受到批评
观点H
有朋友说见过一个运营,一个管理的产品就300多个,一批货卖完了就完了,质量都不怎么样,刚开始五星,后面掉到4星的时候也不管了,也不怎么需要做售后。反正链接多的很,继续上别的链接呗,赚一波就跑
观点J
我刚毕业做的第一份也是铺货 ,我感觉那些小组长和主管每天上班都挺有干劲的,我估计主管的工资应该不低吧。我是觉得每天上架几百个,想个上架机器,然后就离职了。
观点K
我做3C产品,而且是铺货,也不送测刷单什么的,一年赚几十万啊,难不成我这都赚得少的了?你们那些品类才是真的赚大钱的??到底是我眼光太短还是你们对3c产品有误解?
观点L
最近面试了几家的时候,我说我有一些真实的买家资源,积累了很久的,本土老外。结果HR都不约而同针对这个资源问了我很久,问我老外挑不挑,有没风险,过往出单情况怎样。我发现我的价值似乎就在这些资源上了!
观点M
最近面试了几家的时候,我说我有一些真实的买家资源,积累了很久的,本土老外。结果HR都不约而同针对这个资源问了我很久,问我老外挑不挑,有没风险,过往出单情况怎样。 我发现我的价值似乎就在这些资源上了!
观点N
第二面,和老板娘谈。她是比较单刀直入,你可以把手头上的资源带过来,产品、站外这些,放到我们的店铺里,我们会做些优化。你接手公司业务也快,提成收入更高。个人的角度,我是不想这么做,有点违背道德。但是提桶一个多月,还没找到工作,怎么决定呢
观点O
以前做中介,差不多两年了,手上欧洲日本都有现成资源。现在考虑转行,做亚马逊运营,听说能多拿至少1k?
以上是汇集多位运营的观点,未必全面。不过,最近半年以来,招聘网站上对运营的要求确实也反应出来,大量卖家都在招聘精品运营,有不少也提到对”资源“的重视,对铺货类经验的运营需求比例并不高。
看下来,当下亚马逊圈,不论从员工的角度,还是老板的角度,都非常明显,对精品模式的重视,比起铺货模式要高得多。有经验、有资源的精品运营,现在在人才市场真的是水涨船高,不缺好offer。出类拔萃的运营,老板往往都要用合伙人机制等模式进行绑定合作。
但是,我们也没必要过于苛责铺货模式本身。在任何一个平台的初始阶段,需要SKU快速大量增加,铺货显然是更有效率的模式。
发展到今天,铺货模式没被消灭,自有它存在的合理性。铺货卖家的提升,是通过更强大的软件,更好的供应链整合,给消费者带来更好的体验!这也正是目前很多铺货大卖的自我进化之路!
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