瓦格纳叛变给亚马逊老板的启示

而目前除了阿米巴模式，亚马逊卖家团队管理用比较多的就是直线职能制，就是如目前大毛丁丁领导的正规军队。直线职能制，导致大毛打二毛初期效率低下，非常拉跨，内耗严重。所以不得加入阿米巴模式-瓦格纳集团提高效率。

使用直线职能制度的公司，不但存在存在各岗位只顾自己利益，做一个预算还得层层申请，最后领导还不批准，导致效率非常低下。映射的跨境电商公司，就例如产品岗和运营，品牌推广岗之间推卸责任，相互指责，公司内耗严重。

所以目前有不少亚马逊规模例如50-100人的公司，就会在加入阿米巴模式出来提高效率，然后混合直线职能制使用。这种制度就很像目前大毛的瓦格纳+政府军队+车臣部队的模式。政府军是直线职能制度；瓦格纳和车臣部队是阿米巴模式。丁丁作为作为CEO总负责人，这种混合模式导致了很多问题，现在全世界都在看:

高层合伙人和阿米巴长双互指责，公司内部矛盾不断，气氛诡异，阿米巴长直接带团队单干或者被对手高价挖走，目前剧情还在发展中。

直线职能制，新招军人有能力的人不适应公司，因为公司没有平台滋养，反而阿米巴长靠着平台日益壮大，最后单干或者被挖走。混合制导致有能力的老员工也想着单干，也想挖公司资源跳槽，这样整个公司影响就更深远。

混合制看上去很美丽，实际商公司组织架构混乱，各自为政，小山头众多，合伙人和阿米巴长到底谁听谁的，也不知道，没有老板公司就散架。

阿米巴店长模式缺陷明显，老板很被动。

老板经常在安全感和分权之间相互博弈

说了那么多，那么怎么解决这个问题呢？其实很好解决的，使用插件+平台的科学矩阵管理模式。就能很高效解决这个问题。让团队高效同时，老板安心放心。

根据我和安克创新的前HR总监了解，目前跨境电商头部公司就是用这个模式从100人发展到1800人的超高人效，而且很少发生跳槽单干，或者整个团队被挖空的情况。

如果你理解不了这个模式。你可以勉强理解为优化后符合亚马逊卖家公司的，银行业管理模式。银行分行负责盈利（前线打仗）-银行总部负责支持（后勤补给）。

各位30-1800人规模的亚马逊老板，如果想深入了解公司如何高效提高人效，可以带上你们合伙人或者高管，参加我们跨境屋人效&财务管理特训营。

本次特训营特别邀请前Anker人力资源Head、前万拓首席人力资源官Una，跨境电商行业知名财务管理专家、10多家跨境电商10亿级卖家财务顾问周颜，作为主讲老师，还有众多跨境电商大卖组成同学圈子，大家共同实现企业倍速成长！

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