亚马逊老板必看！如何控制好“瓦格纳”这种独立团队

昨天文章我写到，普京“大厨”普里戈任，组织的瓦格纳集团叛乱，本质是瓦格纳集团这个阿米巴组织过度独立。但是很多草根卖家并不明白什么是阿米巴，因为跨哥10年前做亚马逊是5万起家，所以小团队怎么创业也非常清楚。这篇文章主要普及一下大家团队管理认知提升。我相信用我的语言，从2个人到1000人的亚马逊老板都能看得明白。

京子作为平台，在战争期间没有足够的支持给“瓦格纳”这个独立的阿米巴团队，让阿米巴长质疑老板的平台资源，所以发生叛乱想自己单干，出现严重内斗损耗问题。

阿米巴模式很容易让巴长想自己带着团队单干，或者找能让利更多的投资人代替原来老板。所以阿米巴模式会让的。

文章出后，原来很多亚马逊卖家并不明白什么是阿米巴模式，所以今天再补充知识点。从大家最熟悉的管理模式开始，一步步深入浅出给草根的亚马逊团队提高认知。可以说目前99%亚马逊创业团队是这个模式。

小型亚马逊创业团队，用比较多的就是分管制如下图，两个有想法的合伙人，可以是亲戚同学朋友老乡，一起创业。通常就是老板A负责工厂，供应链，产品开发，选品等。老板B负责亚马逊运营，广告，品牌，Review催评，站外。然后随着公司不断壮大，分别在自己领域招人。例如店铺多了负责运营的B老板就是不断加店长。同理A老板如果开发的产品和工厂多了，也会增加相关员工。大家分别管理。这个模式人少还好，人多了就容易互怼，内耗。

随着员工人数的不断增加，公司就会变化为直线职能制度。就是如目前大毛丁丁领导的正规军队，也是直线职能制。但是直线职能制，人效率通常会比较低下，老板很多时候想做的事情会推不下去。所以导致大毛打二毛初期效率低下，而且拖拉，内耗严重。后来不得加入阿米巴模式到直线职能制之外的-瓦格纳集团来提高效率。所以我才说，组建瓦格纳集团，本质上是阿米巴模式的加入，如下图：

使用直线职能制度的公司，各岗位顾及自己利益，做一个申请，需要层层申请，请示老板批不批。导致人效率非常低下，部门之间矛盾也多。所以一旦项目出现问题，就会出现互相指责的现状，例如产品岗和运营，品牌推广岗之间推卸责任，公司内耗严重，老板不断处理杂事。开发产品的说推不上去是运营的问题，运营说搞私域的不给力，广告又没预算。搞私域的说，你靠我一个人做，亚马逊出单和预算少，所以推不上去。他们之间所有问题最后也是摆到老板面前，更多时候老板还得参与进去一起解决问题。

所以为了提高效率，不少老板，就会在直线职能的基础上，加入阿米巴模式出来提高人效。这种制度就很像目前大毛的瓦格纳+政府军队+车臣部队的模式。政府军是直线职能制度；瓦格纳和车臣部队是阿米巴模式。

但是大毛丁丁作为作为CEO总负责人，这种混合模式导致了很多问题，现在全世界都在关注：

1.由于是两个相对独立的组织，所以直线职能制的高层合伙人和阿米巴长双互指责，公司矛盾白热化，气氛诡异，普京的“厨师”作为阿米巴长直接带团队单干。

2.由于直线职能制人员臃肿，新招有能力的人不适应公司，因为公司没有平台滋养。反而阿米巴负责人靠着利用职能部门的平台日益壮大，最后单干或者被挖走。这种混合制导致有能力的老员工也想着单干组织自己团队，也想挖公司资源跳槽，这样整个公司影响就更深远，要不山头林立老板指挥不动，要不公司资源被挖空。

3.混合制看上去很美丽，实际上公司组织架构混乱，各自为政，小山头众多，合伙人和阿米巴长相互不听，老板命令执行不下去，要是没有了强人董事长做和事佬，公司就会散架。

4.阿米巴模式太强的公司也会导致老板偏向成为投资人，慢慢和这个公司主营业务越走越远，例如泽某宝就是阿米巴团队太强。如果老板一旦偏离主营业务，那么公司文化的就严重缺失，因为公司文化是由无数的员工构成的，而员工又是由老板的用人偏好构建的。没有优质企业文化的公司是不能带领整个行业走上去的。

说了那么多，那么怎么解决这个问题呢？

其实很好解决的，使用插件+平台的科学矩阵管理模式，就能很高效解决这个问题。根据我和安克创新的前HR总监了解，目前跨境电商头部公司就是用这个模式从100人发展到1800人的超高人效，而且很少发生跳槽单干，或者整个团队被挖空的情况，如下图：

如果你理解不了这个模式。你可以勉强理解为优化后符合亚马逊卖家公司的银行业的管理模式。

银行分行负责盈利（前线打仗）–银行总部负责支持（后勤补给），建立“人效基线”，控制好人的数量。设置“人才标准”，控制人的质量，整个公司透明竞争，业务蒸蒸日上，形成向上飞轮效应，最后成为亚马逊行业第一的存在。

老板要分好钱，建立“工资包机制”，牵引减人增效涨工资；优化“奖金包机制”，业绩产生，多劳多得，不会倚老卖老，论资排辈，山头林立，让有能力的人干，让内耗的人走。

各位30-1000人规模的亚马逊老板，如果想导入“组织绩效”，“提高人效”，“高效管理”公司，可以带上合伙人或者高管，参加我们跨境屋人效&财务管理特训营，互相学习和讨论，让公司在正确价值观下，长远发展！

本次特训营特别邀请前Anker人力资源Head、前万拓首席人力资源官Una，跨境电商行业知名财务管理专家、10多家跨境电商10亿级卖家财务顾问周颜，作为主讲老师，还有众多跨境电商大卖组成同学圈子，大家共同实现企业倍速成长！

最后的题外话，根据跨哥和亚马逊越南团队会议后，得知亚马逊平台也已经重点开发越南供应链，亚马逊卖家也可以跟随亚马逊的步伐，整合越南供应链资源，越南考察团报名这周就停止，我们会参观并且在亚马逊胡志明办公室举行深入会议，加大全球化布局。

感兴趣的朋友，现在就通过海报下方二维码咨询。

越南有如此多的机会，知名出海企业都在逐步布局越南。跨境屋也在充分考察当地后，准备组织志同道合的卖家，到越南进行深度电商、运营、投资等方面的考察，帮助大家从从资金安全进出、供应链考察、产业园、工厂投资等各个环节，全面了解越南，为当地寻找替代供应链，开发新市场，仓储物流和公司运营，做好充分准备。