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今天文章主要探讨一下跨哥10年亚马逊创业来，深入了解过的亚马逊卖家团队管理模式，从1亿到300亿，如果是亿级以内的亚马逊卖家，组织形式相对简单，核心还是供应链和人。 A卖家，目前大概规模1.5亿左右，前期找了一个资深运营背景的老乡来做亚马逊合伙人来负责整个亚马逊项目，主要是运营。另外老板自己是做物流小包出身的，自身有很多工厂资源。在持续微亏和持平2年多后，基本把团队人员和供应链都磨合好，也试出需要根据亚马逊平台导向来做产品的模式；随后觉得运营合伙人不太行因为之前一直不怎么盈...

首期越南深度游学考察，定于7月7日8日。 A:拜访亚马逊越南官方办公室，了解中国卖家如何在越南采购，转口贸易出口到欧美国家，合规避开贸易摩擦。这里感谢在深圳负责亚马逊越南项目的负责人在他的推荐下，我们和亚马逊越南团队Summer和Nam线上英文会议后，最终确定这次拜访行程。希望更多对越南供应链有兴趣的亚马逊卖家参加，一起交流中国亚马逊卖家采购和亚马逊越南开店实际情况，共享越南亚马逊的初期发展的红利。另外亚马逊越南负责人还说会在7.7号会议期间，会...