火!亚马逊大卖半年突破70亿
坐拥两大10亿美金级别品牌的华东清洁电器大卖科沃斯,去年营收153亿,今年上半年达到70亿。
最近,科沃斯发布2023年上半年业绩报告。这个亚马逊清洁机器人BSR级别大卖,今年上半年营收就超过70亿元。
业务板块
根据GfK、中怡康、NPD和Stackline数据统计,2023年上半年,全球扫地机器人市场规模27.6 亿美元,同比下降 4.9%。在国内市场,中怡康零售推总数据显示,中国扫地机器人市场规模63.6 亿元人民币,同比下降0.6%。
科沃斯成立于1998年,早期公司和大部分工贸一体企业一样,从代工起家。通过不断的设计创新和精益制造,科沃斯成为多个国际知名清洁电器品牌的供应商,为其提供OEM/ODM代工服务。
有了多年产品技术积累,加上早期进入亚马逊等电商平台的红利,科沃斯目前已成为全球家用服务机器人和智能生活电器行业的引领者,旗下科沃斯品牌服务机器人及添可品牌智能生活电器产品在国内外市场均取得不俗的消费者口碑和业绩表现。此外,公司还在积极投入商用服务机器人的研发和拓展,例如家用户外割草机器人、实体机器人餐厅等。
2023年上半年,科沃斯实现营业收入71.44亿元,同比增长4.72%,实现归属于上市公司股东的净利润5.84亿元,同比下降33.40%。
从收入贡献来看,公司科沃斯品牌服务机器人销售收入 35.04 亿元人民币,占全部收入的 49.05%,较上年同期增长 0.22%。添可品牌高端智能生活电器销售收入32.80亿元人民币,占全部收入的45.91%,较上年同期增长11.08%。
两个品牌去年营收都超过或接近10亿美金营收,“添可”作为新品牌,迅速成长已接近大哥“科沃斯”的地位,真是一个成功创业的“第二曲线”项目。
公司最初的ODM业务,现在已经规模占比很小了。
在海外业务收入方面,2022年,科沃斯品牌海外业务收入同比增长20.2%, 添可品牌海外业务收入同比增长34.0%,占各自收入比重分别达到31.8%和31.6%。
核心竞争力
和大部分跨境电商公司不一样的地方是,科沃斯真正实现了“研产销一体“,它将“研发能力”、“全球化布局”和“生产优势”,定义为公司的核心竞争力。
研产销一体可以说是”工贸一体“的升级版,公司具备技术研发和产品开发能力,将价值链各环节进行战略协同,公司形成一个有机整体。
研发创新需要持续大量资金支持。2022年,科沃斯研发支出达7.44亿元人民币,较2021年增长35.5%,2020至2022年公司研发费用复合增长率为48.4%。2023年上半年,公司研发支出3.90亿元人民币,较上年同期增长10.86%。
从很早开始,科沃斯就在坚持推进国际化战略。科沃斯早期把握住亚马逊的风口,深耕亚马逊美国站,是多年的黑五第一扫地机器人品牌。去年,在欧美主要国家持续高通胀导致消费疲弱的背景下,科沃斯又在日本和亚太新兴市场取得了显著发展,推动整体海外收入实现增长。
科沃斯在Facebook、Instagram、TikTok等主流社交平台都长期经营自己的品牌账号。
Facebook是科沃斯的主力经营平台之一,其品牌主页粉丝已超过66万。
TikTok上,ecovacs_global主账号粉丝接近25万,点赞接近70万,账号不少视频播放量都有数十万的量级。
在Instagram上,ecovacs按不同国家做起了账号矩阵,其全球主账号粉丝约3万。
虽然其Instagram账号的粉丝绝对值不算太高,但一些帖子互动非常好,点赞超过1万次。
过去一年,科沃斯荣获Influential Brands(影响力品牌)评选的“2022年度亚洲最具影响力品牌”,同时也是扫地机器人品类全球唯一摘得该奖项的品牌。在谷歌(Google)携手 凯度(KANTAR)发布的2022 “BrandZ 中国全球化品牌50 强”榜单中,科沃斯作为唯一的服务机器人品牌连续五年上榜,位列第19名。
自主生产的优势,得益于公司多年的智能制造经验,对于成本、质量、产能都有着卓越的控制能力,奠定了公司产品高质量、高性价比的坚实基础。由于智能产品更新迭代迅速,且产品非标准化程度较高,在针对不同海外市场时,投放的产品在设计、认证标准上也有所区别,因此拥有自主产能对公司灵活高效调整多品类和多SKU生产十分重要。
研产销一体,有销售端数据的及时反馈,指导制造端生产计划调整,使得公司得以在较短时间内将市场端数据运用于排产备货和技术改良,提升整体响应速度。面 对电商销售的季节性变化、海内外关税政策窗口变化等外部变动因素时,具备较强的统筹和适应能力。
科沃斯的战略前瞻性,让公司得以在一个正确的赛道上奔跑,通过不断优化,做到持续领先。而公司始终具备创业精神,在扫地机器人这个产品取得成功后,又成功开拓“添可”这个“第二曲线”的,让人感到非常佩服。
科沃斯这样拥有产品、研发、运营综合能力的爆款企业,能抵御经济周期风险,长期发展,是目前广大跨境电商卖家,以及ODM转型企业一个优秀的模板!
跨境电商企业进入全面拼管理、拼财务、拼人效的阶段,无论是公司的CEO,财务负责人,运营负责人还是人力资源负责人,都需要在财务和人效管理上提升认知高度,从战略上引领,从执行中制胜。
决战旺季!
产品开发思维全面升级,学习应对Temu/Shein等攻守策略,适合老板、产品开发和运营总监的产品课程,还有当下多个大卖都开通的美客多本土账号新增长点的玩法借鉴,全新登场!
当下活得最滋润的卖家,以及具备长期竞争力的出海企业,无一不在产品开发和供应链优化上花大力气,持续投入!如何真正培养产品经理思维,在公司内部形成一套行之有效的方法论和标准流程,避开同质化竞争,使公司在精品模式中获得长期发展呢?
跨境屋力邀具备多年跨境电商产品开发经验,有过多年工贸一体全流程运作经历,打造过细分类目第一产品的Arvin老师,从顶层思维出发,到具体案例解析,为卖家深入浅出讲解亚马逊产品开发&供应链特训营课程。
赢在产品,营造企业核心竞争力,从死亡螺旋到成功飞轮!加入本次特训营,大家请和以下海报中小编的微信联系!
旺季启动!亚马逊运营问题不时出现,推荐各位卖家和运营朋友,加入跨境屋亚马逊运营知识星球,共同交流疑难问题,在运营、推广、供应链、产品、财务等各个方面获得建议。
知识星球目前聚集了大量优秀卖家,很快就要涨价了哦。扫描一下,立马入圈:
本篇文章来源于微信公众号: 跨境电商跨境屋