触底反弹！亚马逊类目巨头逆转盈利超6000万

亚马逊曾一直想收购扫地机器人类目的头部品牌，iRobot，曾经历了一段至暗时刻。

今年1月底，亚马逊宣布，终止14亿美元收购扫地机器人头部品牌iRobot的计划。两家公司在一份共同声明中写道，该收购计划“没有办法获得欧盟监管批准，阻止了亚马逊和iRobot一同前行”。

随着收购计划失败，iRobot随即开始大范围人事调整。根据iRobot的披露，公司首席执行官Colin Angle辞职，同时，公司推出重组计划，裁员约350人，占员工总数高达31%。iRobot的股价盘中下跌19%，跌至2009年以来的最低水平。2023年，iRobot录得破纪录的3.05亿美元的亏损。

iRobot Corporation由麻省理工学院人工智能实验室的三名成员于1990 年创立，当时他们设计了用于太空探索和军事防御的机器人。2002年，iRobot推出了家用清洁机器人Roomba。这个爆款产品，累计销量超过300万台，可以算是扫地机器人常青树。2015年，iRobot全球市场占有率超过60%。其中，美国市场占有率80%以上，日本市场70%以上。在如此优秀的市场占有率背景下，当年11月，iRobot在美国纳斯达克上市交易。

2016年，iRobot宣布将其军用机器人业务出售，以更加专注于消费市场。目前，公司的主打产品包括一系列扫地机器人、拖地机和其他自动清洁设备等。

不过，近年来，iRobot在以亚马逊为代表的电商渠道，受到了以科沃斯、石头科技、追觅等中国品牌的挑战，亚马逊渠道的市场份额已在不断下滑。虽然品牌影响力在欧美市场一直不错，iRobot的盈利能力却受到了严重挑战。2022年，iRobot营业收入为11.83亿美元，对比2021年的15.65亿美元，下降了24% 。

2022年8月，在这个异常火爆的智能家居类目，亚马逊伸出橄榄枝，宣布收购iRobot，交易总价约17亿美元。随后，因iRobot业绩不佳且进行了裁员，交易报价降低到14.5亿美元。

对于亚马逊来说，收购iRobot可以一举多得。本身iRobot就是一个相当不错的品牌，而且拥有多项重要专利，在亚马逊的流量体系中，实现爆卖简直不要太容易。有了平台支持，轻松就能将其扭亏为盈。

更重要的是，iRobot可以实现对每个家庭地图的全面测绘，亚马逊能不费吹灰之力掌握大量美国家庭的数据，从而为其电商乃至广告业务服务。这个价值就非常大了！

14.5亿美元就买下一个能轻易盈利，同时又来带来大量数据价值大公司，亚马逊实在太会做生意了！但是，由于这个交易比较敏感，涉及大量家庭用户数据，美国和欧盟监管机构一直盯得死死的。

当收购最终落空，亚马逊向iRobot支付9400万美元的终止收购费用，iRobot只能自力更生。‍‍

2024财年第一财季，公司实现营业收入1.50亿美元，去年同期收入为1.60亿美元，同比减少6.41%，净利润860.70万美元，约合人民币近6200万元，去年同期净亏损为8111.20万美元，扭亏为盈。基本每股收益为0.31美元，去年同期为-2.95美元。

公司似乎正往着一个财务健康的路径发展。

能够成为一家类目知名的品牌，还获得了亚马逊的青睐，iRobot对人才的领导力和专业发展计划，在行业内非常有名，能帮助公司组织效能持续提升。

这项领导力和专业发展计划，目标是为公司培养合格的高级管理人员和领导者，内容包括：

• 领导力培训。来自公司全球运营的大约二十多名骨干成员（董事级及以上），共同参加为期多天的领导力研讨会，帮助高级管理者更好地了解他们当前的管理风格，学习如何在职能领域更有效地工作，并提高领导团队所需的技能。

• 管理培训计划。每年一到两次，数十名初级经理被选中参加一个为期多天的研讨会，他们在研讨会上学习专业技能并获得必要的见解，以改善整体管理能力，推进跨职能部门问题协调解决能力。

• 季度业务回顾。公司管理团队和各业务线领导者，可以就关键问题达成一致，并制定和完善计划，以实现短期和长期目标。团队新星经常会被要求参加这些会议，需要在会议上分享关键项目的最新信息和观点。

• 导师级指导。这个计划旨在通过将一线员工和更有经验的高级经理联系起来来，促进员工的专业能力发展，经理会像导师一样帮助一线员工在职业生涯中成长和晋升。

• 教育援助。符合条件的员工将因成功完成与工作相关的内部或外部课程而获得资助，每年最高可达6000美元资助。

• 主席奖。个人和团队因其杰出工作表现，且能体现公司的文化和价值观，在全公司范围内的会议上得到表彰，获奖者在同事面前获得纪念牌匾和股权赠款。

这项人才的领导力和专业发展计划，确实值得跨境电商卖家借鉴。

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