10亿级亚马逊大卖员工股权激励的秘密到底是什么？

实行股权激励机制所面临的第一道坎，就是老板心理这一关。毕竟是自己一步一个脚印建立发展起来的公司，创业期间挨过多少苦，受过多少委屈只有自己知道。老板不舍得把辛苦到手的利益让给员工也是情理之中，要把自己辛苦带大的孩子送给别人，换作是谁都不乐意。

但要是老板们能转变一下眼光，算好 [红利=股份×利润] 这道算术题，或许就不会对分发股份这件事耿耿于怀了。在这道算术题中，很多人因为目光太过局限，只知道抓住有限的股权分配不放，却没有选择把重心放在不被设限的利润上面。

换句通俗的话讲，要是有一个机会让大家用自己公司10%的股份来换腾讯1%的股份你们愿意吗？我相信大部分人都是愿意的。这就说明在这道算术题中，1%或是10%的比例其实都不是那么重要，决定因素在于利润的多少。而即便是担心实施效果不好达不到理想的收益，也可以增加一些终止条款，在达不到效果的时候随时终止。

虽说股权是由老板分的，这件事的决定权可不全在老板手中。因为哪怕老板乐意分了员工也不一定乐意接受呀。员工，尤其是95后的年轻员工，往往只看重眼前的绩效奖励，看不到长远的收益。而且由于需要付出成本来购买股份，员工常常会因为本金能不能退？股权到底有没有未来价值？老板是不是在忽悠人？等等这些顾虑而拒绝参与股权激励。

由于股权激励机制规划所涉及的环节比较多，在这些环节中往往会出现很多的难题，对这些问题的处理不当会使整个机制不合理。比如说候选人的资格评估标准难以界定，股份份额分配难做到公正公平，激励难以做到长期有效……因此为了使机制变得更为合理，就需要专业人士、企业拥有者以及员工，大家一起来进行规划，并做到从少到广、从简到难、分批实施。

说到失去对公司的控制，最经典的例子怕是要数乔布斯了。因为一票否决权的缺位，全民偶像乔布斯也曾经在1985年被自己聘来的总裁踢出自己创立的公司。虽说在1997年乔布斯又再次归位总领全局，但被自己创立的公司fire掉这件事也算是载入史册了。连神话级的人物都尚且无法躲开这一险境，大家又是否知道如何做到像马云和任正非一样在持股分别仅为4.8%和1.14%的情况下仍然保持对公司的控制力呢？

最后，都说合伙人制度、股权激励机制好，但我们也要时刻记住，合伙人制度和股权激励都不是解决企业问题的灵丹妙药，而仅仅是企业经营的工具之一，既可能是良药，也可能是毒药。想要把这一步棋下好，要讲究天时、地利、人和，也就是需要具备恰当的时机、合理的方案，以及合适的人选。想知道如何运用好这个天时、地利、人和？

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