全面升级！跨境电商公司这个部门今年需要装备哪些技能包
今年跨境电商行业两极分化！一些老板为保公司生存，已经正在或准备裁员。不直接贡献收入的支持部门，收入贡献低的业务部门，成为了裁员的重灾区！卖家群里一位深圳的销售最近告知我们他被公司赶在2月底前“优化”出局。老板还算有良心，赔了N+1。在一些业绩不佳的企业，因为招聘、财务支持需求降低，一些身处人力资源、财务这样岗位的员工，现在是瑟瑟发抖。
在过去几年跨境电商快速成长的阶段，我们深知优秀的财务对企业发展意义重大。在这里，我们特别为所有跨境电商财务人员支支招，提供一下自身职业能力，为所在企业创造更大价值，让老板们刮目相看，不至于轻易放下裁员大闸。同时，也为公司里没有专业财务老板普及一下知识，拥有专业技能的财务人员，对企业的帮助是非常大的！
高效做好核算，是跨境电商财务非常重要的技能。
一个合格的跨境电商财务，必须要极其高效地为企业做好资产负债表、损益表和现金流量表三大报表，特别是损益表和现金流量表。要做好核算，对于亚马逊卖家的财务，需要特别熟练导出亚马逊所有收入报表，库存报表，广告、物流等各项关键费用，并对这些基础数据进行横向和纵向的分析。同理，如果公司还涉及eBay、Wish、Lazada、Shopee、速卖通等多平台运作，即便不能在操作层面全部熟悉，也要把原理理解后指导操作人员配合操作把核算准确完成。
很多卖家涉及多店铺、多公司主体、多团队运作，一个合格的跨境电商财务，需要理解老板、运营总监等对数据分析的要求，为公司建立一套数据核算和数据分析的逻辑，帮助公司用数据指导经营。
数据核算如果能高效准确的完成，并能帮助老板和运营优化企业经营，这样的财务，谁敢裁，谁舍得裁？
帮助老板做好资金管理和预算管理，是今年财务人员的必要任务。
今年遇到新冠疫情这只黑天鹅，明年疫情情况是否好转，公司收入能否稳定，现在是未知的。但每月10-20日之间，工资是要发的。和供应商约定的账期日子一到，货款是得付的。物流及很多推广服务商，现在越来越多都是预付模式。面对这些让人头疼的收支项目，公司的现金流要如何管理才对。对于规模更大的卖家，通常有海外公司的架构来收付款。今年汇率波动如此大，如何对冲汇率风险，如何让钱处于稳定增值状态而不是自由落体？这里有太多专业的学问了！至少从今年开始，公司里的财务需要具备资金管理和预算管理的专业技能包！
优化了现金流，企业就要进一步降低成本和费用。在跨境电商企业中，降低成本和费用有很多文章可以做。比方说，制定关键的内控流程，把控好各项采购和交付，从流程上监控和杜绝腐败的产生，减少工作过程中产生的不必要浪费。目前很多大卖都建立了行之有效的内控流程，不需要依赖小舅子小姨子这样的角色来对付腐败和浪费。
让财务和技术人员深入结合，还能找到公司内业务流程上的有优化点，从而让技术更好地辅助工作，提高人效，减少人力在重复性、机械化的工作上过多投入。例如，有大卖的技术部研发了可以帮助财务在各个平台快速下载业绩报表和广告投放数据的插件，各个平台快速刊登产品的系统，物流商自动对账系统等等，这些技术上的投入，最终都是以技术提升人效为目的。
财务管理还有一块非常重要的内容，就是税务。今年跨境电商行业有非常多利好的产业政策和税务政策，如果老板和财务能对政策深入解读，公司的财税部门甚至还能成为一个收入部门。
当然，大多数老板对于税务是又敬又畏的。不论中国的税局，还是海外的税局，对于中国跨境电商企业，只会越来越严，监督力度只会越来越大！跨境电商企业的合规化运营，是大势所趋。跨境电商行业的财税岗位，需要是一位税务全才，要懂国内税务，欧洲税务，美国税务，中东税务……生意做到哪，就得税到哪。财务总监必须要为老板提供准确的信息和决策判断，为企业做好税务筹划。
如果，公司的财务同事，能拥有以上提到的技能包中的一个或者多个，在跨境电商公司里边必定能发挥出意想不到的价值。
一个财务或财务团队，能帮助老板做到精准核算、业务分析、资金管理、预算管理、库存管理、成本费用管理、风险内控、流程优化、税务管理、税务筹划等全方位管理需求，这个公司必定是非常强悍的，即便不被资本看上，公司也能获得非常滋润。即便遇上摊上今年这种状况，也不会考虑什么裁员的问题！
跨境电商毕竟是一个相对新兴的行业，业务链条很长，横跨国内和国外，公司如果裁掉已有经验的财务，未来要再找到具备足够专业知识和行业经验结合的财务人员，实在也不容易。我们也希望，跨境电商行业的老板和企业高层，对财务管理有足够的重视，对财务及技术提供足够的投入，即便在艰难时期，不要轻易放弃这个职能部门！
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