稀缺！这种技能在跨境电商公司异常抢手

不得不说，今年的跨境电商公司经营方式明显发生了变化！

经历了这两年，整个跨境电商行业都逐渐步入成熟期，很多跨境电商公司老板慢慢从“卖家”向“企业家”在转变。日常工作重点已不仅仅是帮公司卖货，亲自出手调广告，而是掌握顶层方法论，找到合适人才，逐步完善公司管理。在很多成熟类目和产品线，营收大概率很难可以爆发式增长了，但利润则可以通过优化管理来维持。

所有在管理上下功夫的老板，都必然绕不开：财务管理。

跨境电商是一个价值链条很长的行业，产品从国内批量采购，最终在海外实现B2C零售，产品、物流、资金、库存、国内外税务，每一个环节都有存在优化的空间。

当老板真正静下心来要为公司财务管理做优化的时候才发现，自己缺乏的知识太多，而要找到具备跨境电商行业尤其是亚马逊经营思维的财务人员，实在太难了！

大多数跨境电商企业中的财务人员，都没有扎实的一线亚马逊完整业务经验。最终，只能沦为一个普通的记账员，远远没有发挥出财务管理在公司中的价值。

此前一个年营收已达数亿规模的大卖曾和Can哥抱怨，公司越做越大，才发现帐越来越乱！甚至，还有一家圈内一线大卖，直到老板意识到要做资本运作，才发现公司内部财务水准完全与规模不匹配，为此付出了重大的代价。

要具备跨境电商经营思维，财务人员必须亲自经历过公司内部的产品开发、采购、物流、销售、推广、海外税务等流程，从中找到公司内部有关成本、供应链、资金、库存、税务筹划、合规管理中的问题，制定符合公司现状的解决方案，供老板执行。

具备跨境电商经营思维的财务管理人才，能协助企业省钱，挣钱，提升经营效率，帮助企业和老板降低经营中的各种风险！

可惜，在整个跨境电商圈，具备以上技能的财务管理人才，非常稀缺。难怪，这样的财务经理或财务总监，薪酬的非常高，一些上体量的卖家，都愿意出数十万的年薪收入麾下。

跨境电商公司老板，需要自己建立一套知识体系，懂个大概，同时，更需要下定决心，找到合格的财务经理，给予他们足够的权限和资源，来配合自己。而行业内的所有财务人员，面对这个“新”行业，需要尽快成长起来，变成具备经营理念的财务尖兵，成为行业内中大卖老板的抢手人才！

为此，跨境屋推出全新一期科技财赋通财务核算实战课，帮助老板和财务，从实战的角度，解决日常遇到的财务问题。从完整理论，到全方位落地实操，提升跨境电商公司财务团队的工作效率和效能产出！

培训刚刚推出，目前短期内还有早鸟价优惠，各位卖家不要错过，尽早联系下方海报中小编，获取具体信息。

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