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2019年开始,合规化经营、精细化管理,成为国内亚马逊电商企业经营的主旋律。过往做亚马逊,老板只要产品选得好、只要运营敢拼敢用“黑科技”就能躺赚,现在可不行了。跨境屋一些粉丝朋友,企业已经做到月销100多万美金,但今年发现管理跟不上,各种问题就开始冒出来了,严重妨碍企业的成长。没有了野蛮生长的红利期,企业都要全方位提升管理,过往缺乏重视的财务、人力资源等环节,要落实重视起来。
财务太重要了。通过财务能发现问题,能节约成本,还能提升利润!深圳、广州一些稍具规模的卖家,都开始聘请非常资深的财务经理,或在外部聘请财务顾问,帮助公司从简单记账,升级至财务管理和规划,开价都是年薪几十万。
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跨境电商财务专家尹老师曾担任上市公司电商部财务负责人、跨境电商公司财务总监、多家亚马逊电商公司财务顾问。他发现了跨境电商公司普遍存在很多财务问题。解决好这些问题,企业能走向合规,老板晚上能睡得安稳。解决好这些问题,大量成本可以节省,利润可以提升。亚马逊电商企业在财务处理上有一定的独特性,当中有些关键的理念和操作,市面上没有任何ERP或财务软件可以提供。
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