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2019年开始，合规化经营、精细化管理，成为国内亚马逊电商企业经营的主旋律。过往做亚马逊，老板只要产品选得好、只要运营敢拼敢用“黑科技”就能躺赚，现在可不行了。跨境屋一些粉丝朋友，企业已经做到月销100多万美金，但今年发现管理跟不上，各种问题就开始冒出来了，严重妨碍企业的成长。没有了野蛮生长的红利期，企业都要全方位提升管理，过往缺乏重视的财务、人力资源等环节，要落实重视起来。

财务太重要了。通过财务能发现问题，能节约成本，还能提升利润！深圳、广州一些稍具规模的卖家，都开始聘请非常资深的财务经理，或在外部聘请财务顾问，帮助公司从简单记账，升级至财务管理和规划，开价都是年薪几十万。

跨境电商企业要比以往更懂得算账，更重视财务，通过财务优化公司管理，通过优化财务多赚利润！

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跨境电商财务专家尹老师曾担任上市公司电商部财务负责人、跨境电商公司财务总监、多家亚马逊电商公司财务顾问。他发现了跨境电商公司普遍存在很多财务问题。解决好这些问题，企业能走向合规，老板晚上能睡得安稳。解决好这些问题，大量成本可以节省，利润可以提升。亚马逊电商企业在财务处理上有一定的独特性，当中有些关键的理念和操作，市面上没有任何ERP或财务软件可以提供。

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